TKV phấn đấu giảm tồn kho than ở mức tối thiểu 500.000 tấn than.

Cùng với việc hoàn thiện cơ chế giao khoán để các công ty con, đơn vị trực thuộc chủ động trong điều hành kế hoạch năm nhằm tăng hiệu quả của toàn tổ hợp, TKV cũng tăng cường kiểm soát chặt chẽ công tác thuê ngoài chế biến đất đá lẫn than trong tất cả các khâu (nguồn đầu vào chế biến, sản phẩm sau chế biến, vận chuyển, kho bãi...), kiểm soát chặt chẽ công tác mua bán vật tư.

Đồng thời, Tập đoàn ban hành quyết định giao mục tiêu giá trị tiết giảm và mức thưởng đối với tập thể các công ty vùng miền Tây; đẩy mạnh, đa dạng hóa việc tiêu thụ sản phẩm theo nguyên tắc an toàn về tài chính và bán được sản phẩm hàng hóa; xây dựng phương án sản xuất kinh doanh 2018 và các năm tiếp theo theo nguyên tắc sản xuất đáp ứng nhu cầu của thị trường và cân đối tồn kho ở mức hợp lý. Tập đoàn cũng làm việc với các hộ sản xuất điện giải quyết dứt điểm những vướng mắc về giá báo cáo Bộ Tài chính sớm ký được hợp đồng mua bán than năm 2017 và hợp đồng dài hạn.

Ngoài ra, TKV triển khai mạnh mẽ công tác tái cơ cấu giai đoạn 2, rút kinh nghiệm trong xã hội hóa đầu tư, dịch vụ để triển khai rộng rãi trong toàn Tập đoàn nhằm chuyên môn hóa cao dịch vụ cung ứng và giảm lao động phục vụ phụ trợ; tăng cường quản lý tài nguyên, chất lượng sản phẩm, giảm 5% tỷ lệ tổn thất trong khai thác so với tỷ lệ tổn thất thực hiện năm trước, thắt chặt nghiệm thu khối lượng mỏ và các chỉ tiêu công nghệ; hợp tác với các nhà cung cấp thiết bị đưa dây chuyền ô tô, máy xúc công suất lớn tham gia vào khai thác (ô tô tối thiểu 120 tấn, máy xúc có dung tích gầu xúc tối thiểu 12m³).