NHỮNG ĐỘT PHÁ TRONG LĨNH VỰC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

GIAI ĐOẠN 2014 - 2024

1. Về mô hình tổ chức

Tích cực triển khai hợp nhất, sáp nhập, giải thể, thoái vốn và cổ phần hóa để tinh gọn cơ cấu tổ chức sau một thời kỳ phát triển mở rộng quy mô và lĩnh vực kinh doanh nhưng chưa đạt hiệu quả như kỳ vọng. Kết quả số lượng doanh nghiệp thành viên của Tập đoàn đã giảm từ 88 đơn vị năm 2014 xuống còn 65 đơn vị vào năm 2022. Chấm dứt mô hình 2 cấp trong các đơn vị sản xuất than tại Quảng Ninh.

2. Đổi mới cơ cấu, tiết giảm lao động

Quyết liệt triển khai các giải pháp đổi mới cơ cấu lao động, tiết giảm lao động gồm: đẩy mạnh áp dụng cơ giới hóa, tự động hóa, tin học hóa; giao chỉ tiêu tiết giảm lao động cho từng đơn vị; kiểm soát chặt chẽ công tác tuyển mới lao động, tăng cường điều chuyển trong nội bộ Tập đoàn, triển khai xã hội hóa một số khâu phục vụ người lao động... Kết quả, lao động toàn Tập đoàn đã giảm mạnh từ 123.341 người xuống còn 94.672 người, trong đó giảm do tái cơ cấu lao động, tổ chức sản xuất, sắp xếp doanh nghiệp, xã hội hóa khoảng 47%, giảm do đổi mới công nghệ, đầu tư thiết bị lớn, ứng dụng tin học hóa, tự động hóa 53%.

3. Đổi mới cơ chế quản lý điều hành kế hoạch PHKD và khoán quản trị chi phí

Trước diễn biến của cuộc khủng hoảng, suy giảm kinh tế thế giới năm 2014, lãnh đạo Tập đoàn đã triển khai giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực sản xuất và hiệu quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 - 2020, ban hành kèm theo Quyết định 2070/QĐ-TKV ngày 15/10/2015 theo đó các giải pháp kỹ thuật công nghệ đầu tư, giải pháp về tổ chức điều hành sản xuất, giải pháp về cơ chế quản lý điều hành Kế hoạch phối hợp kinh doanh và khoán chi phí đã được ban hành. Đây là bước ngoặt về đổi mới sáng tạo giúp Tập đoàn vượt qua khó khăn và tăng tốc bứt phá giai đoạn 2014 - 2023.

4. Thay đổi cơ chế thanh toán

Thay vì thanh toán cho các công ty kho vận/tuyển than để các công ty này chuyển tiền trả cho các công ty khai thác, từ năm 2015, TKV thực hiện thanh toán tiền than trực tiếp đến các công ty khai thác, theo đó đã tăng hiệu quả sử dụng vốn trong toàn Tập đoàn.

5. Mở rộng và đa dạng hóa thị trường tiêu thụ sản phẩm

Ngày 4/6/2016, TKV tổ chức giao hàng thành công theo phương thức giao hàng rời alumina lần đầu tiên cho tàu TAN BINH 129 xuất khẩu đi Ấn Độ cho khách hàng Vedanta. Đây là dấu mốc cực kỳ quan trọng đối với TKV, theo đó phương thức giao hàng rời đã mở ra một thời kỳ mới để alumina của TKV có thể thâm nhập nhiều thị trường ngoài thị trường Trung Quốc như UAE, Ấn Độ, Thụy Sỹ, Hàn Quốc...