Chìa khóa để TKV phát triển bền vững

10:00 | 10/10/2024

28 lượt xem

Theo dõi PetroTimes trên

(PetroTimes) - Chuyển đổi số sớm là nhiệm vụ mang tính cấp thiết cần được ưu tiên và là giải pháp căn bản để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV).

Chìa khoá để TKV phát triển bền vững

Nhiều kết quả quan trọng

Ngay từ khi thành lập, TKV đã quan tâm đầu tư đổi mới, ứng dụng khoa học và công nghệ (KH&CN) vào sản xuất, tăng cường áp dụng cơ giới hóa, hiện đại hóa các công đoạn sản xuất làm nền tảng quan trọng cho việc ứng dụng tin học hóa, tự động hóa và thực hiện chuyển đổi số tại Tập đoàn.

Những năm 1996 - 1997, TKV đã đầu tư mạng nội bộ diện rộng (WAN) kết nối toàn bộ các đơn vị thành viên của Tập đoàn, xây dựng cơ sở dữ liệu địa chất, cơ sở dữ liệu môi trường toàn Tập đoàn.

Từ năm 2000 đến nay, TKV đã hoàn thành xây dựng cơ sở dữ liệu địa chất than, cơ sở dữ liệu môi trường, phần mềm quản lý nhân sự toàn Tập đoàn, triển khai phần mềm quản lý văn bản và điều hành tác nghiệp. Nâng cấp mạng nội bộ (LAN) bảo đảm đáp ứng được kết nối trong nước và quốc tế ổn định với tốc độ cao phục vụ sản xuất và quản lý, điều hành của Tập đoàn.

Các đơn vị thành viên TKV đã ứng dụng tin học trong nghiệp vụ kế toán, vật tư, thống kê...; ứng dụng các phần mềm chuyên dụng, tích hợp đa chức năng (Ms Access, AutoCAD, TOPO, HsMo...) và phần mềm xử lý văn bản.

Đồng thời, TKV đã áp dụng hệ thống giám sát khí mỏ tự động; giám sát người ra vào lò; camera giám sát, thông tin liên lạc; tự động hóa điều khiển băng tải, hầm bơm, quản lý điện năng... và bán tự động hóa một số công đoạn tại các nhà máy tuyển, luyện kim. Các nhà máy điện được trang bị hệ thống đo lường điều khiển tự động và bán tự động. Áp dụng tự động hóa vào các dây chuyền công nghệ sản xuất thuốc nổ, hóa chất.

Nhằm đẩy mạnh ứng dụng công nghệ của CMCN 4.0 vào sản xuất,quản lý điều hành nhằm nâng cao năng suất lao động, an toàn, giảm giá thành, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, bảo vệ môi trường, bảo đảm hiệu quả sản xuất kinh doanh chung và sự phát triển bền vững của TKV, Đảng ủy Tập đoàn đã ban hành Nghị quyết số 19-NQ/ĐU về tập trung lãnh đạo đẩy mạnh ứng dụng cơ giới hóa, tự động hóa, tin học hóa vào sản xuất và quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017 - 2020, tầm nhìn đến năm 2030, từ đó chỉ đạo, định hướng xuyên suốt từ Tập đoàn đến các đơn vị triển khai thực hiện. Thành lập Tổ giúp việc cho Ban chỉ đạo Chuyển đổi số để triển khai Đề án Chuyển đổi số TKV giai đoạn đến năm 2025, định hướng đến năm 2030.

Không chỉ vậy, các nội dung khác trong công tác chuyển đổi số toàn Tập đoàn cũng đạt nhiều kết quả tích cực.

Về hạ tầng công nghệ số: Năm 2020, TKV hoàn thành nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin tại Cơ quan Tập đoàn. Hệ thống hạ tầng công nghệ thông tin được xây dựng theo mô hình trung tâm dữ liệu, đáp ứng được khả năng an toàn, tiên tiến trên nền tảng điện toán đám mây, có khả năng lưu trữ và xử lý theo công nghệ hiện đại, tốc độ cao.

Hội nghị chuyển đổi số trong lĩnh vực khoáng sản, hóa chất, điện lực

Từ năm 2023, TKV triển khai xây dựng hệ thống hạ tầng công nghệ thông tin (CNTT) và viễn thông tòa nhà mới tại số 3 Dương Đình Nghệ, đáp ứng được khả năng an toàn, tiên tiến trên nền tảng điện toán đám mây (Cloud computing), có khả năng lưu trữ và xử lý được dữ liệu lớn, hướng tới hiện thực hóa các mục tiêu chuyển đổi hầu hết các hoạt động của Tập đoàn trên nền tảng số.

Ngoài ra, TKV còn xây dựng hạ tầng thiết bị cho trung tâm dữ liệu, hệ thống mạng điện thoại công nghệ số; xây dựng các ứng dụng quản trị, hệ thống hạ tầng mạng nội bộ diện rộng (WAN). Tổ chức họp truyền hình hội nghị trực tuyến 6 điểm cầu với công nghệ hiện đại, tốc độ cao, bảo đảm an toàn, an ninh. Đầu tư trang thiết bị và giải pháp công nghệ về an toàn, an ninh mạng phù hợp với những yêu cầu của cuộc CMCN lần thứ 4.

Chìa khoá để TKV phát triển bền vững

Về dữ liệu số: Để chuẩn bị nền tảng cho xây dựng dữ liệu số, TKV đã từng bước chuẩn hóa các quy trình, quy định nghiệp vụ, danh mục dùng chung phục vụ chuyển đổi số; ban hành các Bộ tiêu chí tự động hóa trạm bơm trung tâm thoát nước mỏ và tiêu chí kỹ thuật về tự động hóa.

Về ứng dụng phục vụ quản lý điều hành: Toàn Tập đoàn đã hoàn thành xây dựng hệ thống quản lý và khai thác dữ liệu địa chất than TKV với nhiều chức năng; xây dựng các phần mềm quản lý dòng sản phẩm than; quản lý văn bản và điều hành tác nghiệp; quản lý tài liệu lưu trữ... Tại đơn vị, các phần mềm, dịch vụ như thư điện tử; quản lý văn bản và điều hành tác nghiệp có khả năng kết nối với TKV; hạch toán kế toán... đã được ứng dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Một số đơn vị đã triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), liên thông kết nối dữ liệu các phần mềm đã triển khai tại đơn vị mang lại hiệu quả cao; áp dụng chữ ký số vào các quy trình làm việc giúp giảm thời gian và chi phí.

Về ứng dụng tự động hóa, công nghệ 4.0: Các hệ thống tự động hóa, tin học hóa được áp dụng vào các lĩnh vực than, cơ khí, môi trường, khoáng sản - hóa chất, góp phần tăng năng suất lao động, tiết giảm chi phí, nhân công lao động, nâng cao công tác an toàn lao động. Đặc biệt, việc ứng dụng tự động hóa còn giúp phát hiện các khiếm khuyết sản phẩm đúc để nâng cao chất lượng sản phẩm. Công tác cảnh báo, phòng ngừa và ứng phó với thiên tai, biến đổi khí hậu được nâng cao hiệu quả nhờ đầu tư các trạm đo mưa tự động và lập bản đồ 3D tại các khu vực trọng yếu.

Định hướng phát triển trong giai đoạn tới

TKV xác định mục tiêu chuyển đổi số là xây dựng Tập đoàn trở thành doanh nghiệp số vào năm 2030, trong đó chuyển đổi số cơ bản hoàn thành năm 2025. Chuyển đổi hầu hết các hoạt động của Tập đoàn trên nền tảng số, tận dụng sức mạnh của công nghệ số, dữ liệu số để gia tăng hiệu quả hoạt động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động trong toàn Tập đoàn.

Đến năm 2025, 100% các đơn vị trong TKV có chiến lược/kế hoạch/ chương trình thực hiện chuyển đổi số, có đội ngũ nhân lực công nghệ thông tin cơ bản đủ năng lực và Ban chỉ đạo triển khai thực hiện chuyển đổi số. Một số mỏ của TKV đạt mức tự động hóa cao, có thể điều khiển và giám sát từ xa tại phòng điều khiển tập trung; giám sát quá trình vận hành một số dây chuyền sản xuất chính mọi lúc, mọi nơi.

Tổng công ty Điện lực - TKV ký kết với Tập đoàn FPT khởi động dự án tư vấn chuyển đổi số

Đến năm 2030, TKV sẽ có trung tâm xử lý dữ liệu lớn, điều khiển sản xuất tự động hóa đồng bộ, hiện đại kết nối tới các đơn vị. Xây dựng một số công đoạn sản xuất vận hành không người trực; áp dụng tự động hóa gắn với sản xuất thông minh dựa trên nền tảng công nghệ của cuộc CMCN 4.0.

Triển khai thực hiện Nghị quyết của HĐTV Tập đoàn về Đề án chuyển đổi số của TKV giai đoạn đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, công tác chuyển đổi số tại TKV sẽ được triển khai quyết liệt, hiệu quả nhằm tối ưu hóa nguồn lực, hoàn thiện quy trình quản trị, kết nối dữ liệu trên phạm vi toàn Tập đoàn, góp phần thực hiện mục tiêu chuyển đổi số quốc gia.

P.V