Khách hàng giao dịch tại VietinBank.

Trong 6 tháng đầu năm 2016, cả hệ thống đã có những kết quả tích cực, chuyển biến trong chỉ đạo và tư duy kinh doanh ở các phân khúc khách hàng, các biện pháp kinh doanh đã có sự đổi mới theo hướng thiết thực, tận dụng được cơ hội tốt của thị trường, tăng trưởng thu nhập từ hoạt động kinh doanh bám sát định hướng của VietinBank.

Tại Hội nghị, HĐQT VietinBank đã chỉ đạo các giải pháp để thực hiện một số mục tiêu lớn trong 6 tháng cuối năm 2016.

Theo đó, công tác nguồn vốn được xác định là nhiệm vụ trọng tâm năm 2016. Vì thế toàn hệ thống VietinBank tiếp tục triển khai quyết liệt, mạnh mẽ mọi biện pháp để đạt kế hoạch đã đặt ra, bảo đảm đáp ứng nhu cầu vốn cho tăng trưởng tín dụng vào giai đoạn tiếp theo. Đồng thời, công tác tăng trưởng tín dụng trong 6 tháng cuối năm 2016 phải hướng tới mục tiêu bền vững, hiệu quả, tăng trưởng trên cơ sở lựa chọn khách hàng tốt, khách hàng tiềm năng, phù hợp đối với từng khu vực, địa bàn.

Các chi nhánh VietinBank sẽ nỗ lực phát triển mạnh khách hàng mới, bám sát thực tế thị trường để đưa ra định hướng phát triển khách hàng phù hợp, triển khai các giải pháp đẩy mạnh thu phí dịch vụ và bán chéo sản phẩm, dịch vụ.

Đặc biệt, VietinBank sẽ kiểm soát chặt chất lượng kinh doanh, quyết liệt thu hồi nợ xấu, nợ ngoại bảng. Bên cạnh công tác chủ động nhận diện các vấn đề rủi ro, VietinBank nỗ lực triển khai mạnh mẽ truyền thông về văn hóa quản trị rủi ro, nâng cao nhận thức cán bộ về rủi ro, chủ động ngăn ngừa, phát hiện rủi ro, tăng cường tính tuân thủ tới từng đơn vị và cá nhân trong toàn hệ thống.

VietinBank chủ động đẩy mạnh nhận diện các vấn đề rủi ro trong danh mục, chú trọng công tác cảnh báo sớm để đánh giá tác động đến chất lượng nợ và tài chính của chi nhánh; đề xuất chế tài phù hợp để định hướng hoạt động kinh doanh tuân thủ theo các hạn mức rủi ro được phê duyệt.

Bên cạnh đó, VietinBank triển khai mạnh mẽ truyền thông về văn hóa quản trị rủi ro, nâng cao nhận thức cán bộ về rủi ro, chủ động ngăn ngừa, phát hiện rủi ro, tăng cường tính tuân thủ tới từng đơn vị và cá nhân trong toàn hệ thống…

Về công nghệ thông tin, HĐQT VietinBank chỉ đạo cần tập trung nguồn lực vào Dự án Thay thế CoreBanking đảm bảo triển khai chuyển đổi sang hệ thống mới theo đúng tiến độ đề ra. Công tác cán bộ, thi đua khen thưởng và quản trị mạng lưới cũng cần chú trọng.

Về công tác truyền thông, cần bám sát các sự kiện quan trọng của VietinBank, đẩy mạnh các hoạt động marketing online; hoàn thành dự án thương hiệu, thực hiện đánh giá hiệu quả truyền thông, bộ phận nhận diện sau 6 tháng triển khai.