Bộ Kế hoạch và Đầu tư hướng dẫn hỗ trợ tư vấn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa vào chuỗi giá trị toàn cầu

Hà Nội: Doanh nghiệp nhỏ và vừa đồng hành vì sức khỏe thế hệ trẻ

Ông Minh cho rằng, trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay, doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đang gặp rất nhiều khó khăn bởi đặc điểm quy mô nhỏ. Nhưng cũng chính vì nhỏ và khó khăn mà các doanh nghiệp này có kiểu kinh doanh chộp giật, “làm tất ăn cả”, không bắt tay liên kết cùng nhau để phát triển. Thậm chí còn cạnh tranh kiểu “tự cắt máu nhau”, mạnh ai người ấy phát triển, tự tạo ra nhiều giá trị lệch…

(Ảnh minh họa)

Ông Minh nói: “Nhiều doanh nghiệp có tình trạng “rỗng ruột” khi chủ doanh nghiệp trước đó là người làm thuê, ăn cắp ý tưởng sáng tạo là nhảy ra ngoài làm riêng mà chẳng có chút nền tảng nào. Và đây chính là một trong những nguyên nhân thất bại của các DNNVV trong sân chơi lớn hiện nay”.

Theo số liệu của Tổng cục Thống kê trong 3 tháng đầu năm 2019, có 28.451 doanh nghiệp đăng ký mới; 15.050 doanh nghiệp hoạt động trở lại (89,8% vốn dưới 10 tỷ đồng); nhưng có tới 43.716 doanh nghiệp tạm dừng hoạt động, chờ giải thể (92,1% vốn dưới 10 tỷ đồng), và hiện có hơn 700.000 DNNVV đang hoạt động…

Theo ông Minh, số liệu trên cho thấy số DNNVV dừng hoạt động chờ giải thể cao gấp nhiều lần số doanh nghiệp đăng ký mới. Điều đó chỉ ra môi trường kinh doanh biến đổi nhanh chóng và phức tạp như hiện nay, cùng với đó là bản thân các DNNVV cũng rất lúng túng trong hoạt động chính là vấn đề gốc rễ gây ra tình trạng này.

Sau khi nhận diện, phân tích những vấn đề mà các DNNVV đang gặp phải, ông Minh cho rằng, nếu doanh nghiệp không đáp ứng được tiêu chí cởi mở, công khai trong thời đại công nghệ thông tin phát triển như hiện nay thì khó lòng có thể quản trị được những rủi ro.

Bên cạnh đó, mỗi doanh nghiệp phải nhanh nhạy, tinh tế khi tạo ra cho mình một giá trị riêng biệt. Đồng thời, cộng đồng các doanh nghiệp phải kết hợp với nhau để cùng vươn xa, tạo nên thành công bền vững. Các doanh nghiệp không nên áp dụng kiểu kinh doanh mạnh ai nấy làm và chỉ bắt tay nhau khi có chiến tranh. Nếu duy trì như vậy thì câu chuyện thất bại sẽ chỉ là vấn đề thời gian.

Đặc biệt ông Minh nhấn mạnh, các doanh nghiệp phải luôn đặt tiêu chí kinh doanh thân thiện lên hàng đầu, có như vậy con đường thành công mới mở ra trước mắt...