Những năm gần đây, Công ty Than Thống  Nhất  luôn  hoàn  thành  kế hoạch sản xuất kinh doanh hằng năm, một số chỉ tiêu chính còn vượt mức kế hoạch  đề  ra  như  sản  lượng  than  khai thác, tiêu thụ than, doanh thu, thu nhập bình quân… Tuy nhiên, chỉ tiêu về đào lò  của  công  ty  vẫn  chưa  đạt  như  kỳ vọng. 

Một  trong  những  nguyên  nhân chính  là  do  điều  kiện  khai  thác  phức tạp, nhiều đoạn lò nằm trong vùng đất đá sét kết, ngậm nước có mức độ lún nén, bùng nền mạnh gây khó khăn cho công tác đào lò xây dựng cơ bản và đi lại, vận chuyển thiết bị, vật liệu. Công ty  phải  thường  xuyên  cải  tạo,  chống xén đường lò làm cho chi phí sản xuất tăng cao.

Công nhân than Thống Nhất

Bên cạnh đó, tồn tại một số nguyên nhân khác do sự phối kết hợp giữa các phòng, ban và các phân xưởng chưa kịp thời;  quản  đốc  phân  xưởng  chưa  chủ động trong việc đề xuất, kiến nghị việc trang bị máy móc thiết bị, các phương án thực hiện nhiệm vụ; chưa chủ động phối  hợp giữa các phòng,  ban  với phân  xưởng;  chưa  cải  thiện  điều  kiện làm việc và tăng thu nhập  cho  người lao động. Việc thực hiện lệnh sản xuất chưa nghiêm, nhiều đoạn lò rỗng nóc nhưng không xử lý; lò không đảm bảo độ dốc, hướng lò; kỹ thuật cơ bản chưa đảm bảo; các gương lò không đạt tiến độ theo yêu cầu… Do đó, chỉ tiêu đào lò các năm gần đây đều đạt thấp, năm 2014 đạt 75,4%, năm 2015 đạt 85,3%, 2 tháng đầu năm 2016 đạt 1.061m/KH 1.620m, đạt 65,5%.

Từ những tồn tại trên, hội thảo tìm kiếm các giải pháp tăng tốc độ đào lò được tổ chức vừa qua, các đại biểu đã đi đến thống nhất các giải pháp nhằm đẩy nhanh tốc độ đào lò của công ty. Theo đó, sẽ tập  trung  vào  nhóm  giải pháp  như:  Đầu  tư  thêm  thiết  bị  các công  nghệ. Trong công  tác giao kếhoạch, đòi hỏi phải chi tiết, có biên bản làm việc cụ thể. Bên cạnh đó, công ty sẽ  tính  toán  lại  định  mức  tiền  lương, đảm bảo thợ đào lò phải cao hơn hoặc tối thiểu phải bằng lương bình quân của công nhân phân xưởng khai thác nhằm tạo cơ  chế  khuyến  khích.

Đồng  thời, tiến  hành  khảo  sát,  đánh  giá  lại  hiện trạng điều kiện sản xuất của các gương lò, giải quyết dứt điểm các tồn tại hiện có  của  tháng  3-2016  để  làm  tiền  đề cho  việc  giao  và  thực  hiện  kế  hoạch các tháng còn lại của năm 2016. Hằng quý, công ty sẽ tổ chức họp tác nghiệp đánh giá kết quả đào lò, từ đó đánh giá những  tồn  tại  để  đề  ra  các  biện  pháp khắc phục nhằm tăng tốc độ đào lò.

Cũng tại hội thảo, Giám đốc Công ty Phạm Gia Khiêm đã giao nhiệm vụ cụ thể cho các phòng, ban, phân xưởng: từ  công  tác  soạn  thảo,  ban  hành  quy  trình giao kế hoạch đào lò, các phương án, lệnh chỉ đào lò biện pháp thi công.Trong  đó,  nhấn  mạnh  phải  bố  trí  đủ gương đào lò, tối thiểu phải có 2 gương làm  việc,  1  gương  dự  phòng  cho  các phân xưởng đào lò để khi ách tắc công việc thì bố trí các công việc khác cho phù hợp. Đối với các phân xưởng đào lò, đồng chí giám đốc yêu cầu các đơn vị phải thực hiện nghiêm chỉnh các yêu cầu kỹ thuật, không nghiệm thu các sản phẩm không đạt.

Với những giải pháp nêu trên, đặc biệt là với tinh thần quyết liệt  trong  chỉ  đạo,  điều  hành,  Than Thống Nhất đặt quyết tâm nâng cao chỉ tiêu đào lò trong thời gian tới đáp ứng được nhiệm vụ mà Tập đoàn giao.