Năng lượng Mới số 294

PV: Ông đánh giá, nhận xét như thế nào về những việc mà EVN đã làm được trong năm 2013?

Ông Hoàng Quốc Vượng: Trong năm 2013, EVN thực hiện nhiệm vụ kế hoạch ở tình hình kinh tế trong nước nói chung và điều kiện của EVN nói riêng còn nhiều khó khăn. Tuy nhiên, đánh giá tổng quát năm 2013 EVN đã tháo gỡ giải quyết được nhiều tồn tại từ các năm trước, sản xuất kinh doanh có lợi nhuận và đã thực hiện thành công những chỉ tiêu cơ bản kế hoạch đề ra.

Ví như: Các nguồn điện trên toàn quốc đã đáp ứng được cả về sản lượng và công suất; đưa điện lưới quốc gia về tới trên 98% số xã, trên 97% số hộ dân nông thôn; triển khai các dự án đưa điện lưới quốc gia bằng cáp ngầm ra các huyện đảo Cô Tô, Phú Quốc; hoàn thành vượt kế hoạch về giá trị khối lượng thực hiện đầu tư xây dựng với quy mô, khối lượng đầu tư nguồn và lưới điện lớn hơn rất nhiều so với năm 2012. Đến cuối năm 2013, EVN sở hữu 19.065 MW công suất phát điện, chiếm khoảng 60% tổng công suất đặt toàn hệ thống...

Ông Hoàng Quốc Vượng

Năm 2013 đánh dấu một năm EVN thực hiện tái cơ cấu theo chỉ đạo của Đảng và Chính phủ về tiếp tục đổi mới và nâng cao chất lượng hiệu quả doanh nghiệp nhà nước. Theo đó, các tổng công ty phát điện 1, 2, 3 đã chính thức hoạt động và dần đi vào hoạt động ổn định. Bên cạnh đó, EVN cũng đã tích cực tìm kiếm các đối tác để chuyển nhượng vốn góp và đã hoàn thành thoái vốn một phần tại Công ty CP Bảo hiểm Toàn cầu và Ngân hàng TMCP An Bình với tổng vốn thu về 288 tỉ đồng...

PV: Việc cán đích các mục tiêu quan trọng của năm "Kinh doanh và dịch vụ khách hàng" có ý nghĩa như thế nào đối với EVN trong bối cảnh hiện nay, thưa ông?

Ông Hoàng Quốc Vượng: Năm 2013 được EVN lựa chọn là “Năm kinh doanh và dịch vụ khách hàng” thông qua việc triển khai song song hai nhiệm vụ lớn. Một là, hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh và dịch vụ khách hàng theo 4 nhóm chỉ tiêu: kinh doanh, quản trị doanh nghiệp, độ tin cậy cung cấp điện và chất lượng dịch vụ khách hàng. Hai là, thực hiện củng cố, nâng cao năng lực hoạt động của các công ty điện lực/điện lực cấp quận, huyện để tiến tới trở thành cấp quản lý trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng, đồng thời có năng lực thực hiện nhiệm vụ vững vàng, đáp ứng nhanh các yêu cầu về điện của khách hàng trên địa bàn.

Với sự nỗ lực của toàn Tập đoàn, đặc biệt là của lãnh đạo và toàn thể CBCNV các tổng công ty điện lực, các nhiệm vụ, chỉ tiêu quan trọng đặt ra cho năm 2013 về cơ bản đã được các đơn vị hoàn thành theo mục tiêu đề ra. Những kết quả này có ý nghĩa hết sức quan trọng, khẳng định quyết tâm chính trị của Tập đoàn luôn theo đuổi mục tiêu hoạt động kinh doanh hướng đến khách hàng, gắn với khách hàng, phấn đấu đáp ứng ngày càng tốt hơn, chủ động, kịp thời hơn nhu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, làm thay đổi căn bản về nhận thức trong toàn EVN và các đơn vị đối với công tác kinh doanh và dịch vụ khách hàng, chuyển dần từ phương thức thụ động tiếp nhận và giải quyết đề nghị của khách hàng sang chủ động nắm bắt để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng theo, góp phần đặt nền móng để tạo chuyển biến thực sự về công tác kinh doanh của các tổng công ty điện lực cho các năm tiếp theo...   

PV: Từ những kết quả đã đạt được và những tồn tại (nếu có) trong năm 2013, EVN có những giải pháp khắc phục như thế nào? Mục tiêu chiến lược của năm 2014?

Ông Hoàng Quốc Vượng: Bên cạnh những kết quả đã đạt được nêu trên, vẫn còn những tồn tại, hạn chế như: Tỷ lệ tổn thất chưa đạt yêu cầu của Tập đoàn; tình hình vận hành hệ thống lưới điện trong thời gian vừa qua vẫn còn xảy ra nhiều sự cố; tình hình tài chính của Tập đoàn còn khó khăn, chưa đáp ứng được nhu cầu đầu tư trong giai đoạn tới.

Tập đoàn xác định các giải pháp thực hiện cơ bản như: Điều hành hệ thống điện an toàn linh hoạt, phối hợp chặt chẽ với các đơn vị phát điện khác tham gia thị trường điện đảm bảo nguồn phát cho hệ thống. Củng cố công tác vận hành hệ thống, tập trung mọi nỗ lực và phương tiện để vận hành an toàn các đường dây truyền tải và trạm biến áp, đặc biệt là hệ thống 500kV Bắc - Nam trong điều kiện truyền tải cao cho miền Nam, đưa vào vận hành đúng tiến độ các công trình đường dây và trạm trong kế hoạch 2014; đảm bảo tiến độ và chất lượng xây dựng các dự án, công trình điện; tăng cường công tác đôn đốc, kiểm tra của lãnh đạo đơn vị trên công trường để chỉ đạo giải quyết kịp thời các khó khăn vướng mắc về giải phóng mặt bằng và các phát sinh trong quá trình thi công; ưu tiên bố trí đủ vốn cho các công trình trọng điểm, các công trình phải hoàn thành trong năm; xây dựng kế hoạch chặt chẽ với các nhà thầu về tiến độ thi công các hạng mục công trình, biện pháp đảm bảo nhân lực, thiết bị; tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn toàn Tập đoàn và từng đơn vị thành viên từ hoạt động đầu tư xây dựng đến sản xuất và kinh doanh điện.

Trong sản xuất và kinh doanh điện: Điều hành hệ thống điện hiệu quả trong điều kiện vận hành thị trường phát điện cạnh tranh, rà soát, kiểm soát chi phí khâu phát điện, mua điện để giảm thiểu chi phí phát điện và chi phí mua điện. Thực hiện vượt các chỉ tiêu về giảm tổn thất điện năng và tiết kiệm điện; khai thác hiệu quả năng lực hạ tầng điện; tiếp tục hoàn thiện công tác xây dựng định mức chi phí đáp ứng yêu cầu quản lý chặt chẽ và tăng cường sự minh bạch trong quản lý tài chính; quyết liệt thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí, giảm giá thành...

Trong đầu tư xây dựng: Kiểm soát chặt chẽ chi phí đầu tư ngay từ khâu chuẩn bị, lập dự án đầu tư, thẩm định phê duyệt; quản lý chặt chẽ tiến độ và chất lượng công trình; giảm tối thiểu phát sinh khối lượng do phải thay đổi thiết kế, xử lý chất lượng dẫn đến kéo dài hoàn thành công trình, tăng chi phí đầu tư và chi phí quản lý dự án...

Tiếp tục thực hiện tái cơ cấu theo phương án đã được phê duyệt và đổi mới quản trị doanh nghiệp.

Bước vào năm 2014, Tập đoàn xác định mục tiêu tổng quát: Đảm bảo cung ứng đủ điện cho phát triển kinh tế - xã hội và đời sống nhân dân; đảm bảo khối lượng và  tiến độ đầu tư các dự án điện theo quy hoạch điện VII và theo kế hoạch đầu tư phát triển 5 năm 2011-2015, đặc biệt là các công trình cấp bách cấp điện cho miền Nam; đẩy mạnh tiến trình  tái cơ cấu Tập đoàn và đổi mới quản trị doanh nghiệp với nhiệm vụ trọng tâm là tối ưu hóa chi phí để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Sản xuất và kinh doanh có lợi nhuận, đảm bảo thu nhập và đời sống cho người lao động.

Nhiệm vụ kế hoạch năm 2014 được xây dựng với chủ đề: “Tối ưu hóa chi phí và điện cho miền Nam”. Cụ thể, Tập đoàn phấn đấu tăng tất cả các chỉ số, từ sản xuất nguồn, đầu tư lưới điện... đến tăng trưởng điện thương phẩm. Đặc biệt, công tác tuyên truyền, tiết kiệm điện cũng sẽ được đẩy mạnh, tạo chuyển biến và đột phá mới trong nhận thức và hành động của cộng đồng; toàn Tập đoàn sản xuất và kinh doanh điện năng có lợi nhuận.

PV: Nếu được gửi 1 thông điệp của EVN đến toàn thể khách hàng dùng điện trong năm 2014, ông sẽ nói gì?

Ông Hoàng Quốc Vượng: Chúng tôi luôn mong muốn nhận được sự tin tưởng, ủng hộ, hợp tác, chia sẻ và đồng hành của khách hàng trong quá trình tự hoàn thiện mình để cung ứng các dịch vụ và sản phẩm điện thực sự góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của khách hàng. Bằng những nỗ lực để thực hiện tốt nhất có thể các nhiệm vụ được giao, EVN mong muốn góp sức “tiếp lửa” cho nền kinh tế, cũng như đảm bảo dòng điện luôn thông suốt cho nhân dân cả nước.

Vĩnh Long