Trước đó, các đơn vị này là công ty hai cấp với nhiều xí nghiệp hạch toán phụ thuộc Công ty. Qua tìm hiểu, chúng tôi được biết, do chuẩn bị khá chu đáo và bài bản nên các đơn vị trên đi vào hoạt động khá ổn định, không bị xáo trộn hay gián đoạn trong sản xuất kinh doanh. Do số người lao động trực tiếp tăng lên, giảm số lao động gián tiếp từ 1% đến 5% do vậy bước đầu cho thấy sản xuất kinh doanh đã hiệu quả hơn.

Công nhân Than Hòn Gai 

Trao đổi với chúng tôi, Giám đốc Công ty Than Hòn Gai Phạm Hồng Long cho biết, không phải bây giờ mà trước đây, Công ty Than Hòn Gai cũng đã 2 lần đưa một số bộ phận về quản lý một cấp nhưng không thành công. Rút kinh nghiệm sâu sắc từ những lần như thế, trong đợt tái cơ cấu lần nay, Công ty làm từng bước thận trọng hơn. Công ty ý thức được những trở ngại về tâm lý ngại sự thay đổi của người lao động, nên bước một, Công ty chuẩn bị cho công nhân, cán bộ về tư tưởng là việc tái cơ cấu sẽ tốt hơn, đúng theo lộ trình chỉ đạo của Tập đoàn, của Đảng và Nhà nước.

Từ đó, bước hai, Công ty xây dựng đề án sớm, lấy ý kiến cán bộ công nhân Công ty rồi trình Tập đoàn phê duyệt. Ngay từ tháng 3/2013, Công ty đã thành lập 2 công trường trực thuộc Công ty để vận hành thí điểm. Tiếp đó 1/10/2013, Công ty thành lập tiếp 4 công trường trực thuộc. Đến 15/11/2013, toàn bộ các công trường còn lại được quyết định trực thuộc Công ty, đồng thời chính thức ban hành các văn bản quản lý. Các cơ sở vật chất được xây dựng và chuẩn bị ngay tại khai trường. Một số văn phòng xí nghiệp được thay đổi mục đích sử dụng làm nhà ở cho cán bộ công nhân.

Tương tự, Công ty than Hạ Long, Uông Bí cũng đã bố trí tinh gọn bộ máy quản lý, giải thể các xí nghiệp trực thuộc và đi vào hoạt động bước đầu tương đối ổn định.